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优秀分享

6月10日教育包一组黄玉宗优秀分享

发布时间:2019-6-10     浏览:568

   周一晚上,张总和家人们分享了他参加企业高峰论坛所带回来的课程精华《新增长》,听了获益颇丰,细细体悟,感触良多。
   现阶段各行业发展的形势日趋严峻,竞争日益激烈,不但“僧多粥少”,而且“群狼环伺”。在这样的环境下,欲求“新增长”,必须要有适时应势的“新使命”与“新战略”!张总在分享中要求家人们都要以自己的心念为原动力,围绕巨岸的企业愿景结合自身的岗位职责,以“大志向、大格局、利他”的正心、正念赋予自已及自己的岗位以使命感,且应以“使命必达”的“精、气、神”来完成每一项工作!
   正如世界观决定方法论,使命让我们正三观,而其所衍生的战略就是让大家能够懂方法、有技巧。张总分享的“以终为始”就是一个很好的方法。“终”是我们工作所要实现的目标,是结果,“始”是我们工作的“起手式”与“立足点”,是过程。我们要拿目标、结果这个“终”为导向倒序反推来制定计划,从而才会明白我们的工作由何而“始”!
   拿“教育包”项目来说,整个项目的周期长达十九年,包含设计及报建、施工、运营(含政府付费)三个阶段,各阶段的工作环环相扣、“始”“终”衔接、紧密相连,为保证运营良好、付费顺利,就必须要求施工阶段的质量、进度、投资等方面的管控到位,而施工阶段的管控目标达成与否,很大程度上又取决于设计报建阶段对各类指标要求(如造价、施工工艺等)及进度计划管控能否到位!这就要求我们把整个项目每一阶段工作的“终”与“始”给计划好、把控好,才有可能达成最终任务的完成。
   不忘初心,方得始终;明白“始”“终”,才可大处着眼 ,小处着手,既稳又疾地完成各项工作。