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优秀分享

8月4日行政经营组李晓斌优秀分享

发布时间:2019-8-4     浏览:755

   昨天上午,在周例会结束后张总组织集团全体员工召开了“积分绩效管理推进会”,首先由海东做了关于积分制、绩效管理、成长自评表从开始实施以来的成效做了详细的说明,也回顾了当初制定游戏规则的初衷、原则,以及实施过程中出现的问题和改进方式,同时也对积分审核人员提出了更高的要求和纠错惩处措施。海东介绍完毕后,张总对其中的重点再次做了深入强调。
   一、适应。任何一个公司都有其自身的福利措施和游戏规则,我们不可能只享受公司给予的福利而脱离规则的约束。既然加入巨岸团队,就要无条件服从团队的规章制度,工作成效看绩效,积分制、绩效管理、成长自评表不但是必须做的,而且必须坚持做。在执行中学习并提升改进。
   二、对标。巨岸多年来的飞速发展离不开所有巨岸家人的共同努力,但绝不能沉浸在过去的成绩中让自身变得安逸,一定要明白人外有人山外有山,在与其他大型建筑企业的过招中确实发现我们与别人还存在很大 的差距。每位家人都要向标杆施企的同岗位人员对标学习,发现不足不断学习,缩短差距力争超越。

   三、担责。全力以赴四字说起来简单做起来难,重在行动。对待每件事都应该制定计划、方案并预想取得的成果和成效,实打实结合年度重点工作计划落地几件事,行动永远高于口号。
   四、共赢。企业得发展,个人才能得成长,包括自身在物质、精神、业务、协调、沟通等各方面都会取得长足的进步;若企业无法发展,个人就失去了成长的平台。所以企业与个人是一体的,一荣俱荣一损俱损。每个人在不断的努力实践中实际是在为自己铺路。
        最后,张总强调部门经理以上人员要做典范,台上10分钟需要台下10年功的积累,点点滴滴的积累才能成就最终的胜利。我们都要有苦行僧一般的努力,成为岗位的能手。