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12月29日教育包一组黄玉宗优秀分享

发布时间:2019-12-29     浏览:289

  集团高层清醒面对日益严峻的市场形势和日显疲态的公司状况,在10月份的生产例会上即富有战略眼光、前瞻性地发出改革的呼吁,要求围绕激活人、激活机制、激活经营三个目标,各公司、各部门都要进行改革,制定改革方案,经过近百天的多轮研讨,改革方案已初具雏形。
 改革围绕三大激活进行,和“激活”配套而行是激励措施,也就是奖惩方案。但我们不能走进“凡事必奖”的怪圈中,而忽略甚至忘记了公司提供给我们的就业机会和岗位,我们的岗位职责又是什么,份内之事又是什么?所以奖惩应该有所区别,对那些开发性、经营性、创新性的部门,能为公司开疆拓土、创新经营的应当提倡重奖,而且奖罚匹配,才能激活。对于守成的公司部门,则应是保持“节能增效”的基本面,拿绩效考核来奖惩、激活,因为你“做与不做”的意愿度、“做的好与坏”的能力以及“做的快与慢”的效率,全都可以拿绩效来考核覆盖。
 所以,作为公司改革道路上的同行者,你关注的不应该仅仅是自身的“价格”几许,更应关注的是你为公司创造“价值”几何?或者说你为自身培育了何种“价值”?价值是价格的基础,价格是价值的表现形式。我们不能只盯着价格不放而忽视了价值所在,价格可能只是物质上的满足,而精神上、成长上、共赢上的满足才是价值的终极体现。让一切回归价值吧,追本溯源,许多事情才会破题而解!