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优秀分享

1月5日实业物业组廖伟优秀分享

发布时间:2020-1-5     浏览:194

                            积极准备,冲刺年关
  2020年是我们集团改革方案实施的第一年,各公司,部门制定了各自的短期目标和长期目标同时配套了相关的激励和处罚措施,房地产公司制定核心目标就是销售目标。因为巨岸幸福里项目处于华亭区域客户去化速度较慢,平时区域客户来访量非常少,为了实现全年度销售目标,我们必须抓住春节这个回乡客流,加大宣传力度,各个媒体渠道通路同时宣传,延长上班时间,增加我们与客户接触的机会,增加暖场活动,营造现场火热的气氛,增加项目在市场上的曝光度,同时需要供给多类型产品,满足不同类型的客户需求,提高成交金额,达到销售部制定的目标。改革需要方向,需要全体巨岸家人同心协力,需要大家勇于挑战,更需要的是大家脚踏实地,发扬巨岸人务实奋进的精神,朝着自己制定的目标不断前行。