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优秀分享

1月4日行政经营组李晓斌优秀分享

发布时间:2020-1-4     浏览:216

  古代兵书中,从来不乏“子必速战,不然不免”、“必胜之师,必在速战”之类对于作战效率的要求,孙子兵法《作战篇》中更是用了大篇幅对长期作战带来的巨大消耗以及对国家的严重伤害做了讲解,最后总结“兵贵速,不贵久”。

  回归到现代的商业战中,大量没有商场实战经验的文人引申出许多类似“进攻战、侧翼战、游击战、防御战”将各类型商业战进行分解,咬文嚼字博取眼球,但实际上获胜的关键就两点:思路正确、速战速决。这两点不但对于公司,缩小到个人也是获取成功成长的关键。
  思路正确,即是在得到一项任务时,我们宁可多问两遍以了解该任务的目的、领导最终希望得到的结果,再去执行,远比前期不好意思问、不敢问,而按照自己的猜测去做,最终不但白费力气,还需要返工,浪费了大量的时间。
  速度则是成败的另一个重要衡量指标。一项当天需要完成的任务,拖延到3天后,即使办得再完美也可能失去了这项工作的所有意义。接到任务“马上就办”体现了一个人的办事态度,“办的快”体现了效率,“又快又好”则是综合能力强的象征。在这个社会,稍微比别人优秀一点点,就显得出类拔萃。可以做到“今日事今日毕”的人已经很少,许多人都是工作能拖就拖,直到最后一刻才不得已胡乱递交一个“半成品”,最终领导还需花费大量时间完善、修改甚至重写。能够提出最接地气方案的一定是当项工作的具体执行人,但往往我们在执行过程中过多的关注了事务本身而没有考虑到事务背景以及未来可能的发展趋势,待领导某天想要寻求变革时,才发现自身的思维早已脱节,被动的去适应变化。如若我们能够站在事务发展的起点,随着事务的处理一边观察一边思考,适时地提出发展性建议,把自己置身于变革的发起点,变被动为主动,提前做好迎接变化的准备,让“今日事昨日毕”,把今日用来思考明日,你的速度就永远处于这个岗位甚至是行业的最前端,从谋全局的角度击破各个具体事务,才能让自身快速成长。